286
Как бизнесу превратить неопределенность в преимущество: риски и их решение
— Казна и Политика
В 2025 году бизнесу придется действовать не вопреки геополитике, а благодаря ей. Новые торговые союзы, конфликты за контроль над ресурсами, технологические блоки вокруг США и Китая — все это не только изменяет правила игры, но и создает новые точки входа для роста.
Об этом говорится в отчете «Ключевые геополитические риски 2025» (англ. Top Geopolitical Risks 2025) от KPMG.
При всей сложности ситуации именно геополитическая турбулентность может стать толчком к инновациям и устойчивому росту.
В 2025 году нестабильность — это константа, но для стратегически мыслящего бизнеса она может стать источником силы. Компании, которые не просто реагируют на геополитические изменения, а встраивают управление рисками в свою бизнес-модель, получают не только защиту, но и новые возможности для роста.
Ключевыми направлениями становятся: диверсификация источников капитала, развитие комплаенса, укрепление киберустойчивости, перестройка цепочек и инвестиции в корпоративную культуру.
Первый ключевой риск — изменение глобальных центров силы, экономики и торговли. Новые торговые альянсы и инвестиционные хабы разрушают привычную геоэкономическую карту: США вводят новые пошлины, получая ответные торговые контрмеры, одновременно активизируются экономические «узлы» вне традиционных финансовых центров.
Это создает давление на инвестиционные решения, международные цепочки поставок и глобальное присутствие компаний. Однако адаптация к новой реальности открывает пространство для действий: бизнес может переориентироваться на другие регионы, локализовать операции, воспользоваться friendshoring-стратегиями и переосмыслить свои цепочки создания ценности — от начала до конца.
Вторым риском специалисты KPMG называют фрагментированную и динамичную регуляторную и налоговую среду. В разных странах налоговые и нормативные требования изменяются с разной скоростью: некоторые внедряют глобальный минимальный налог, в то время как другие отходят от многосторонних налоговых соглашений. Это усложняет соблюдение требований, повышает затраты и ставит под вопрос стабильность инвестиций в «зеленую» трансформацию.
Однако для бизнеса это шанс: налоговое и регуляторное соответствие можно рассматривать не как груз, а как инструмент повышения устойчивости, привлечения инвесторов и потребителей. Выигрывают те, кто умеет адаптироваться, внимательно отслеживает изменения и не останавливает стратегию устойчивого развития даже в сложные периоды.
Третий риск — стремительное и политизированное развитие технологий. Изменение альянсов, обусловленное соображениями национальной безопасности, и разрозненность регуляций затрудняют формирование единой ІТ-инфраструктуры. Появление новых игроков в сфере генеративного ИИ бросает вызов доминированию США, а регуляторы не успевают за темпами развития GenAI, что создает риски для нравственной репутации компаний и безопасности данных.
Геополитическое соперничество в ИИ и других отраслях (в частности, квантовых технологиях) формирует технологические блоки, усложняя международное сотрудничество и доступ к решениям. В этом контексте бизнес может выиграть, внедряя модульную, адаптивную ІТ-инфраструктуру, учитывая геополитические риски в выборе партнеров, усиливая киберзащиту и инвестируя в энергоэффективные технологии, включая ИИ на базе зеленой энергии.
Множественные угрозы для цепочек поставок, активов и инфраструктуры представляют собой четвертый риск. Геополитическая конкуренция, протекционизм, военные конфликты, борьба за ресурсы, кибератаки и климатические события оказывают серьезное давление на компании с глобальным присутствием. Возрастает угроза для ключевых логистических узлов, а дефицит стратегически важных ресурсов затрудняет доступ к продовольствию и энергетическим материалам.
В ответ страны прибегают к протекционистским мерам по защите и диверсификации своих цепочек поставок, включая энергетику, продовольствие и критически важные минералы.
Бизнес может укрепить устойчивость, переосмысливая источники поставок, внедряя замкнутые циклы, переходя на «зеленую» энергию и защищая инфраструктуру от климатических рисков.
Пятый риск — демографическое, технологическое и культурное давление на рынок труда. Старение населения, массовый выход на пенсию, снижение рождаемости в развитых странах, новые ценности младших поколений, интеграция ИИ, дефицит цифровых навыков и культурная поляризация — это создает глубокие вызовы для формирования и удержания рабочей силы.
Компании сталкиваются с нехваткой талантов в зрелых экономиках, сложностями в иммиграционной политике и давлением общества быть открытыми в социально чувствительных вопросах.
В ответ бизнес должен формировать динамические, адаптивные команды через переподготовку, виртуальное обучение, гибридные форматы работы и инклюзивное ценностное предложение для работников.
Интеграция человеческого потенциала с возможностями ИИ — один из ключей к преодолению кадрового разрыва.
По материалам: Finance.ua
Поделиться новостью
Также по теме
Мадяр намекнул, что не будет блокировать выделение Украине 90 млрд евро
ЕС стремится разблокировать кредит для Украины на 90 млрд евро после поражения Орбана
МИД снял рекомендации по ограничению поездок в Венгрию
С 1 июля в Украине планируют запустить программу «єКнига» для новорожденных и субсидии на аренду для книжных магазинов
Украина и Сирия договорились о сотрудничестве в сфере АПК и открытии посольств
Минсоцполитики отказалось от идеи обязательной накопительной пенсионной системы
