19
Из-за дефицита работников бизнес меняет подход к найму
— Казна и Политика
В 2026 году дефицит рабочей силы остается одной из главных проблем украинского бизнеса. Процесс найма стал дольше и дороже. Если раньше вакансии заполняли в среднем за две-три недели, то сейчас поиск работника часто занимает два-три месяца. Высокоспециализированные должности могут оставаться вакантными до года.
Об этом пишет Kyiv Post.
Украинские компании постепенно отказываются от поиска идеального кандидата с готовым набором необходимых навыков. На фоне мобилизации, миграции и несоответствия навыков работников потребностям экономики предприятия обучают людей с нуля, открывают вакансии для новых категорий кандидатов, изменяют условия труда и автоматизируют процессы.
Работодатели пересматривают не только требования в вакансиях, но и подходы к управлению персоналом: кого они готовы нанимать, каким навыкам учить, как содержать работников и какие процессы можно автоматизировать.
Сделайте свою жизнь проще, оформляйте кредитную карту для ежедневных нужд. Удобный каталог на Finance.ua.
Дефицит работников сохраняется
По данным Национального банка Украины, количество резюме, размещенных на Work.ua, в мае 2026 года выросло на 26% по сравнению с маем 2025-го. В то же время количество вакансий увеличилось всего на 4%. В среднем на одну вакансию приходилось 1,8 кандидата по сравнению с 1,5 годом ранее.
По данным НБУ, в марте и апреле стало гораздо сложнее находить квалифицированных работников. Регулятор связывает это с увеличением разрыва между навыками соискателей и требованиями работодателей.
Дефицит работников заставляет компании пересматривать традиционные критерии отбора. По информации Work.ua, в настоящее время 46% вакансий открыты для кандидатов без опыта. Год назад их доля составила 39%. Каждая четвертая вакансия доступна студентам.
Внутреннее обучение, переквалификация, наставничество и короткие практические программы, адаптированные к конкретным должностям, постепенно становятся новой нормой.
Со своей стороны, кандидаты обращают внимание не только на уровень заработной платы. Важными факторами также являются гибкость графика, возможности для развития, характер работы и отношения компании к своим сотрудникам.
Предприятия привлекают новые группы работников
Из-за нехватки рабочей силы компании обращаются к группам, которые ранее были недостаточно представлены на рынке труда. Речь идет о ветеранах, внутренне перемещенных лицах, людях с инвалидностью, кандидатах постарше, молодежи без опыта и женщинах, выбирающих профессии, которые традиционно считаются «мужскими».
Согласно опросу Американской торговой палаты в Украине и Citi Ukraine, опубликованному в июне 2026 года, 60% компаний-респондентов уже трудоустраивают ветеранов.
В то же время, компании больше не могут рассчитывать на то, что каждую проблему можно решить увеличением численности персонала. Вместо постоянного поиска новых сотрудников они инвестируют в переквалификацию, внутреннюю мобильность, автоматизацию и более эффективное использование существующих команд.
Искусственный интеллект также рассматривают как способ частично компенсировать нехватку рабочей силы. Однако его систематическое использование в основном сосредоточено в технологическом секторе. В других областях такие инструменты часто используются фрагментарно и неформально.
Заработной платы уже недостаточно
Дефицит рабочей силы усугубляет конкуренцию за работников и способствует росту заработной платы. По данным Государственной службы статистики Украины, средняя месячная заработная плата работников, занятых полный рабочий день, в июне 2026 года составила 735,19 грн ($16), что на 25,4% больше, чем годом ранее. По сравнению с маем, заработная плата выросла на 5,9%.
В реальном выражении, с учетом инфляции, рост составил примерно 17%.
Однако бизнес не может бесконечно повышать зарплату. Поэтому конкуренция за работников все больше перемещается в сферу условий труда, безопасности, обучения, гибкости, роста и поддержки сотрудников.
Какие изменения останутся после войны
Дефицит рабочей силы не просто заставил предприятия временно снизить свои требования. Он изменил само определение того, что делает кандидата подходящим. Опыт и образование остаются важными, но приоритетными все чаще становятся потенциал, обучаемость и адаптивность.
Для работодателей это новая ответственность: не только найти человека, но и подготовить соответствующее рабочее место, обеспечить обучение, создать возможности для роста и дать работникам причины остаться. Для работников это означает больше возможностей начать карьеру даже без идеального резюме.
Война резко ускорила эти изменения, но демографические потери, миграция и нехватка конкретных навыков не исчезнут сразу после ее окончания. Поэтому трудоустройство по потенциалу, внутреннее обучение, инклюзия и автоматизация, вероятно, станут не временными кризисными мерами, а постоянными чертами украинского рынка труда.
По материалам: Kyiv Post
Поделиться новостью
