Офіс vs свобода: яку роботу нині обирають топ-менеджери (інфографіка)

221

Попри нестабільність на ринку праці, українські топ-менеджери залишаються стратегічними у виборі місця роботи. Їхній фокус зміщується від короткострокових вигод до системних чинників: корпоративна культура, професійний розвиток, вплив на рішення.

Про тренди йдеться у свіжому дослідженні кадрового порталу GRC.UA, наданого finance.ua.

Примножте свої кошти з депозитом. Порівнюйте та обирайте найвигідніші варіанти за допомогою Finance.ua.

Вибрати депозит

Дані були отримані в результаті дослідження, проведеного експертами компанії GRC.UA у липні 2025 року. В опитуванні взяли участь 332 респонденти. Дослідження охопило всі сектори економіки та професійні сфери по всій території України, за винятком тимчасово окупованих територій та півострова Крим.

Репутація

Раніше топ-менеджер міг знехтувати брендом роботодавця, якщо той пропонував конкурентну компенсацію. Тепер усе навпаки: 96,4% управлінців зізнаються, що для них важлива або дуже важлива соціальна відповідальність компанії та її репутація. Це вже не іміджевий «плюсик», а стратегічна умова.

Особливо актуально це звучить на фоні соціально чутливих тем, що домінують у суспільному дискурсі: етичне управління, підтримка ЗСУ, прозорість рішень, екологічна відповідальність.

Формат роботи: офіс vs свобода

Серед топ-менеджерів половина (50,6%) досі працює повністю з офісу. Ще 26,5% обрали гібрид, а повністю дистанційно працює лише кожен восьмий. Це свідчить про те, що для управлінців важливими залишаються особиста присутність, неформальна комунікація й контроль.

Водночас гібридність поступово стає новим стандартом — особливо серед СЕО і СOO, які активно адаптуються до нових реалій.

Дослідження показують, що у питанні графіку та формату роботи погляди працівників та роботодавців розходяться. Керівництво компаній воліє частіше бачити співробітників у офісі повний робочий день, натомість працівники більш схильні до зручного графіку та формату.

Зміна місця роботи

Очевидний тригер зміни місця роботи топ-менеджерів — вища зарплата (86,7%). Але вона — не єдина.

32,5% опитаних управлінців готові перейти в іншу компанію через неможливість професійного зростання, 31,3% — через кращу бонусну систему, а 26,5% — через відсутність work-life балансу.

Це означає: утримати керівника без розвитку та гнучкості — завдання з розряду фантастики.

Ще один неочевидний, але вагомий фактор — вплив на стратегію. 15,7% управлінців хочуть більшої автономії, а отже — компанії, які практикують прозоре стратегічне планування з залученням топів, отримують конкурентну перевагу.

Бонуси та мотивація

Як показує дослідження, перегляд винагороди у 42,2% топів залежить від рішення власників чи наглядової ради, ще у 37,3% — від особистих KPI, а у 26,5% — від фінансових результатів компанії.

Висновки

Сучасні топ-менеджери шукають не просто «тепле місце». Вони оцінюють компанію, як партнерське середовище: чи є тут свобода дій, вплив на стратегію, розвиток і репутація, що відповідає їхнім цінностям?

Це — покоління лідерів, які не обирають за принципом «хто більше заплатить», а за тим, з ким і для чого варто йти далі. Ринок змінився. І тепер саме роботодавці зобов’язані доводити свою привабливість тим, хто керує їхнім бізнесом.

🧐 Розсилка Finance.ua про гроші. Це помічник, який допомагатиме поводитися розумно з грошима. Тут ви знайдете практичні поради, перевірені сервіси, секрети економії та заробітку, які будете отримувати 1 раз на 2 тижні на вашій пошті. Долучайтеся та отримуйте найкорисніший контент від нас!