594
Майстер-класс по Теорії Обмежень: новий погляд на управлінський облік
Теорія обмежень пропонує концептуально новий похід до управління бізнесом, що дозволяє вирішити кореневі конфлікти всередині системи і виводить компанію на новий рівень прибутковості. Навіть управлінський облік за ТОС ведеться згідно кардинально інших принципів в частині, наприклад, рознесення операційних витрат. Це дозволяє не спотворювати картину того, що відбувається в компанії, і об’єктивно оцінювати рентабельність бізнес-напрямків, окремих товарних позицій і т.п.
Дізнайтеся докладніше про принципи ведення управлінського обліку за ТОС, а також про специфічні рішеннях ТОС для виробництва, дистрибуції, рітейлу та логістики в рамках серії майстер-класів «ІНТАЛЄВ», яка пройде з 19 по 21 березня в Києві.
19 березня
Як без інвестицій збільшити прибуток виробничої компанії, впровадивши ТОС
У програмі:
•Які інструменти дозволили виробничому холдингу вирости за рік в 2 рази? Кейс: історія проекту, процес пошуку та розширення обмеження, яких результатів досягли.
•Як компанія скоротила цикл виробництва з 30 до 8 днів, і при цьому забезпечує високу якість продукції. Кейс: хід впровадження, з якими складнощами стикалися, яких результатів досягла компанія.
•Готові рішення ТОС для виробництва «на склад» і «на замовлення», які дозволяють без значних інвестицій вибудувати систему, що дозволяє виробляти в термін те, що потрібно, з необхідною якістю і не виробляти того, що буде лежати марною збитковою купою на складі.
Як без інвестицій збільшити прибуток виробничої компанії, впровадивши ТОС
У програмі:
•Які інструменти дозволили виробничому холдингу вирости за рік в 2 рази? Кейс: історія проекту, процес пошуку та розширення обмеження, яких результатів досягли.
•Як компанія скоротила цикл виробництва з 30 до 8 днів, і при цьому забезпечує високу якість продукції. Кейс: хід впровадження, з якими складнощами стикалися, яких результатів досягла компанія.
•Готові рішення ТОС для виробництва «на склад» і «на замовлення», які дозволяють без значних інвестицій вибудувати систему, що дозволяє виробляти в термін те, що потрібно, з необхідною якістю і не виробляти того, що буде лежати марною збитковою купою на складі.
20 березня
Ефективне управління ланцюжком поставок в дистрибуції та ритейлі
У програмі:
•Як компанія вибудувала систему дистрибуції продуктів харчування, яка дозволила в 2 рази знизити рівень запасів у системі, вивільнити 30 % оборотних коштів, скоротити обсяги псування і списання товарів, збільшити рівень представленості товару.
•Як у стислі терміни була створена система управління запасами для роздрібної мережі (гіпермаркети, маркети, магазини біля дому), яка дозволила збільшити обсяги продажів всієї мережі, скоротити надлишки запасів і витрати на логістику, оптимізувати витрати на персонал.
•Як подвоїти прибуток будь-якого магазину? Кейс: які вузькі місця в роботі маркету виявили, як знайшли ключову проблему, які інструменти управління впровадили, і що отримала компанія в результаті.
•Готові рішення ТОС для дистрибуції та рітейлу.
Ефективне управління ланцюжком поставок в дистрибуції та ритейлі
У програмі:
•Як компанія вибудувала систему дистрибуції продуктів харчування, яка дозволила в 2 рази знизити рівень запасів у системі, вивільнити 30 % оборотних коштів, скоротити обсяги псування і списання товарів, збільшити рівень представленості товару.
•Як у стислі терміни була створена система управління запасами для роздрібної мережі (гіпермаркети, маркети, магазини біля дому), яка дозволила збільшити обсяги продажів всієї мережі, скоротити надлишки запасів і витрати на логістику, оптимізувати витрати на персонал.
•Як подвоїти прибуток будь-якого магазину? Кейс: які вузькі місця в роботі маркету виявили, як знайшли ключову проблему, які інструменти управління впровадили, і що отримала компанія в результаті.
•Готові рішення ТОС для дистрибуції та рітейлу.
21 березня
Управлінський облік компанії за Теорією Обмежень
У програмі:
•Про Теорію Обмежень, огляд готових рішень ТОС для різних галузей.
•Управлінський облік за ТОС: які показники використовувати і чому, порівняння різних підходів до ведення обліку, як метод обліку впливає на рішення менеджерів, принципи ведення обліку за ТОС, яку звітність дивитися?
•Практика ведення управлінського обліку за ТОС в компаніях з різних сфер бізнесу: агробізнес, виробництво, роздрібні мережі, дистрибуція та ін.
Управлінський облік компанії за Теорією Обмежень
У програмі:
•Про Теорію Обмежень, огляд готових рішень ТОС для різних галузей.
•Управлінський облік за ТОС: які показники використовувати і чому, порівняння різних підходів до ведення обліку, як метод обліку впливає на рішення менеджерів, принципи ведення обліку за ТОС, яку звітність дивитися?
•Практика ведення управлінського обліку за ТОС в компаніях з різних сфер бізнесу: агробізнес, виробництво, роздрібні мережі, дистрибуція та ін.
Участь актуальна для: генеральних директорів, фінансових директорів, комерційних директорів, директорів з закупівель та логістики, директорів з виробництва, директорів з розвитку.
Участь безкоштовна для цільової аудиторії.
Зареєструватися на участь і отримати докладну інформацію можна:
•заповнивши заявку на сайті www.intalev.ua,
•за телефонами: ( 044 ) 207-39-59,537-74-11.
Участь безкоштовна для цільової аудиторії.
Зареєструватися на участь і отримати докладну інформацію можна:
•заповнивши заявку на сайті www.intalev.ua,
•за телефонами: ( 044 ) 207-39-59,537-74-11.
За матеріалами: Инталев
Поділитися новиною
