6392
Найдосвідченіший український банкір - про 1990-ті і майбутнє банкінгу в країні
Віктор Тополов – легенда банківського ринку. Колишній міністр вугільної промисловості, учасник списку 100 найбагатших українців (№78, статки $135 млн) продав невеликий Індекс-банк з рекордним мультиплікатором: сім капіталів. Він розповів Forbes.ua про те, як створювався банк-рекордсмен, про лихі 90-і, марні спроби врятувати банк «Україна», а також про сьогодення і майбутнє української банківської системи.
– На вашому рахунку три створені і продані банки.
- Чотири. Перший я створив в 1989 році в Луганську. Це був Углепрогресбанк. Пам’ятаю, навіть був делегатом на першому з’їзді комерційних банків СРСР. У 1992-му я приїхав до Києва і зайнявся створенням банку «Надра». В кінці 1995-го ми їх об’єднали. Нормативної бази ще не було. І я брав участь в її розробці.
Потім так вийшло, що за моєї відсутності в капітал банку увійшли певні люди. Мені це не сподобалося. Я наполіг на тому, щоб у 1997-му ми його продали і розійшлися. Але вести бізнес без банку ні я, ні мої партнери вже не могли. Приблизно тоді власники львівського Індекс-банку, з якими я був знайомий, запропонували мені купити його. Я погодився, за умови, що у нас буде контрольний пакет. Спочатку ми купили 74%, потім збільшили статутний фонд, наростивши частку майже до 100%. Потім був Астра-банк.
– П’ятий банк буде?
- Так. Але з нуля я його створювати не буду. Збираюся купити.
– Придивилися якийсь конкретний? За скільки?
- За одну гривню. Банк в такому стані, що за нього більше не даси. Продавці хочуть грошей за свою ліцензію. Вона, звичайно, коштує грошей. Але рівно стільки, скільки коштує хабар в НБУ за те, щоб її отримати. А дірка в цьому банку більша, ніж ця сума. Так що мені ще й стіл повинні накрити за те, що я візьмуся розгрібати цю проблему. І їм не доведеться відповідати перед людьми, які можуть втратити свої гроші.
– Що за банк, і про яку суму йдеться?
- Не скажу. Я поки нічого не купив. Не хочу поспішати.
– Індекс-банк ви продали за $260 млн. Сім капіталів – це рекорд ринку. Є думка, що французи переплатили…
- Я так не вважаю. За своєю динамікою він цілком відповідав тому, щоб дати за нього такі гроші.
– Його розвивали спеціально для продажу?
- Після операції мені це питання задавав Володимир Стельмах (колишній голова НБУ. – Forbes.ua). Я відповів, що створювали для себе, але таким, щоб його хотіли купити: з розвиненою мережею і хорошим менеджментом. Після того як стала відома сума угоди по «Авалю», на ринку почалося щось неймовірне. В Україну хлинули покупці. Всі банкіри були в якомусь наркотичному дурмані. Спочатку нам було просто цікаво, скільки може коштувати наш банк. Консультанти орієнтували на суму $140 млн. Нас це влаштовувало. Як виявилося, за нього були готові платити більше.
– За нього боролися Credit Agricole і два грецькі банки: NBG і Eurobank. Це всі претенденти?
- Був ще Банк Москви. Мої знайомі з Москви, яких я поважаю, попросили мене з ними зустрітися. Розмову почав я, сказавши, що у нас вже є $245 млн. Якщо даєте більше, будемо розмовляти. Ні – я пригощу вас чаєм і розійдемося. Вони, звичайно, стали мені розповідати, що з таким коефіцієнтом його не продати, мовляв, він стільки не коштує. Я відповів, він коштує стільки хоча б тому, що я стільки за нього прошу. Ми не домовилися.
– Свого часу ви були першим керівником тимчасової адміністрації банку «Україна». Чому пішли з цієї посади?
- Я хотів врятувати банк, і не збирався очолювати похоронну команду. Я говорив і Стельмаху, і Вікторові Ющенку, що ліквідувати «Україну» – помилка. У банку був великий потенціал, і активів стільки, що перекрити діру в балансі не було великою проблемою. Я кілька разів літав у Вашингтон, переконував МВФ в тому, що банк підйомний. Але в очах фонду це був осередок корупції, який потрібно ліквідувати. Тому він, видаючи кредит країні, наполіг на цьому. Коли влада поступилася, я звільнився з цієї посади. Після його ліквідації багатьох менеджерів звідти ми запросили до себе в Індекс-банк керувати філіями. Цих людей знали в регіонах. Особисто на них були зав’язані багато клієнтів. Було б нерозумно не використовувати такий актив.
– Іноземні банки зараз йдуть з України. Чи варто чекати їх повернення?
- Дивлячись про який проміжок часу ви говорите. Якщо рік, три, п’ять – то не варто. Якщо років двадцять, то, може, і варто. Країна повинна змінитися. В умовах свавілля і жорсткої диктатури, які ми маємо сьогодні, жоден іноземний банк сюди не прийде. Рейтинги країни падають. І відбувається це на тлі кризи. Судячи з усього, найближчим часом очікувати позитивних змін не доводиться. Можуть прийти російські банки. Але їх інтерес, радше, політичний, ніж економічний.
– Сьогодні торгівля поступово йде в онлайн. Є приклади і в банківському секторі – російський банк “Тінькофф”, який працює через сайт, соцмережі та електронну пошту. Яким ви бачите банк майбутнього?
- Кількість прямих контактів клієнтів зі співробітниками банків буде однозначно зменшуватися. Їх будуть заміняти електронні комунікації. Буде змінюватися і структура активних операцій в наших банках. Зараз переважає кредитування. Відсотків на 80, напевно. Є ще валютні, інвестиційні фондові операції. Їх питома вага буде збільшуватися.
– Ви були одним із засновників групи «Київ-Донбас». З чого вона починалася?
- Можливо, потім. Коли ми всі будемо старими (сміється). Може, я книгу про це напишу. Як говорив Рокфеллер, я можу відзвітувати за кожен зароблений мільйон, окрім першого. Ми не Рокфеллери і не мафіозі, але поки говорити про це не будемо. Це був початок 90-х. Я готовий відкрито заявити, що в країні тоді, крім бандитів, іншої влади не було. За документами я тоді нічим не володів. Якщо ти в документах власник – ти був вразливий. Запросто могло статися так, що ти, керівник банку, сидиш в кабінеті, і до тебе раптом заходять люди з пістолетами або автоматами.
– Який бізнес у групи сьогодні?
- Після продажу Індекс-банку розпочався спокійний, мирний етап її поділу. Наприклад, весь ресторанний бізнес сьогодні у братів Константиновських, які його курирували. Спільних проектів, які б нас «цементували», таких, яким був банк або будівельний бізнес, у нас мало. Нових ми не створюємо.
Андрій Жуматій
За матеріалами: Forbes.ua
Поділитися новиною
Також за темою
Samsung випустила оновлення безпеки для своїх флагманів (список)
Мексика стала провідним ринком для китайських авто
Перевірки ТЦК — які документи роботодавець має оформити вчасно
У США зріс попит на важкі й низькооплачувані роботи
ТОП-5 міст із найвищою якістю життя у Європі
10 помилок, яких варто уникати на співбесіді при працевлаштуванні
