609
Чому впровадження KPI не завжди веде до підвищення прибутку?
Ключові показники ефективності, бюджетування, стратегічне планування, фінансова мотивація - вже
давно не нові поняття для українського менеджменту. Проте, найчастіше, у вітчизняних компаніях
кожен з цих інструментів працює незалежно один від одного і на різні цілі. Для того, щоб бізнес розвивався
гармонійно, необхідно пов'язати їх всі в єдину комплексну систему управління. Як це зробити?
Однією з технологій створення такого єдиного пульта управління бізнесом є контролінг. Він дозволяє в
рази збільшити прибутковість підприємства та контролювати досягнення стратегічних цілей. Про те, яких
ефектів можна домогтися при правильному використанні технологій управлінського контролінгу, розкажуть
у рамках відкритого майстер-класу "Контролінг, як інструмент управління прибутком компанії"
експерти ГК "ІНТАЛЄВ".
Фахівці ГК "ІНТАЛЄВ", що володіють великим проектним досвідом впровадження систем управління
бізнесом в провідних підприємствах України, допоможуть розібратися в тому, що таке контролінг, кому
і навіщо він потрібний, яких ефектів і результатів можна досягти, правильно побудувавши систему
управлінського контролінгу. Особливу увагу буде приділено реальним прикладам побудови систем
контролінгу та їх автоматизації.
Майстер-клас буде корисний: генеральним і фінансовим директорам, керівникам фінансових служб,
керівникам планово-економічних відділів, керівникам департаментів управлінського обліку та контролінгу,
фінансовим контролерам.
Дата і час проведення: 26 січня 2012 р., 10:00-14:00
Місце проведення: м. Київ, точна адреса буде додатково повідомлена зареєстрованим учасникам
Для цільової аудиторії участь БЕЗКОШТОВНА, необхідна попередня реєстрація.
Зареєструватися можна:
- заповнивши заявку на http://www.intalev.ua/
- за телефонами: (044) 207-39-59, 537-74-11
За матеріалами: Инталев
Поділитися новиною
