Артем Ковбель: 6 red flags, на які варто звернути увагу власнику у господарській діяльності своєї компанії — Finance.ua
0 800 307 555
0 800 307 555

Артем Ковбель: 6 red flags, на які варто звернути увагу власнику у господарській діяльності своєї компанії

Особисті фінанси
273
Артем Ковбель: 6 red flags, на які варто звернути увагу власнику у господарській діяльності своєї компанії
Артем Ковбель: 6 red flags, на які варто звернути увагу власнику у господарській діяльності своєї компанії
Прихід війни в нашу країну, змусив власників українського бізнесу в аварійному режимі масштабувати свій бізнес за кордон, адже спрацювало правило: «Якщо в тебе є бізнес в одній країні, то в тебе немає бізнесу».
Більшість власників бізнесу з метою балансування ризиків вирішили рухатись в бік географічної диверсифікації та відкривати представництва в різних країнах світу, тим самим активувавши одне з головних правил форензик: «Вихід з операційного контролю = втрата бізнесу». Тому втрачаючи фізичний контроль або фізичну присутність в компанії, менеджери в бізнесі починають робити бізнес в бізнесі виводячи активи за межі компанії.
Питання: а що ж робити, коли тут ризик на ризику? Коли ви як власник бізнесу вирішили залишити на деякий час компанію, потрібно попрацювати з системою внутрішніх контролів з метою мінімізації фрод-фактору в компанії.
Отже, нижче, приводжу 6 червоних прапорців, на які потрібно звернути увагу Вам як власнику бізнесу та взяти їх під контроль:
Прапорець #1:
Відсутність департаменту тендерних закупівель. Будете здивовані, але серед найбільших українських компаній є такі, де його нема, відповідно вибір підрядника відбувається — непрозоро — red flag;
В одному кейсі, який мені довелося розслідувати при витратах на пальне понад 1 мільярда гривень, не був передбачений відділ тендерних закупівель — це однозначно ризик.
Прапорець #2:
Достатньо часто підрядники в компаніях не змінюються роками та надають товари та послуги з завищеними цінами, або взагалі не надають, а кошти платяться — red flag;
Прапорець #3:
Зменшення річного уторгування компанії — (англ. revenue), досить часто свідчить про наявність схеми — пов’язані особи, в рамках якої відчужується грошовий потік разом з клієнтами компанії. В компаніях де не підписані NDA/NCA- договори про не конкуренцію та нерозголошення — наявний ризик виникнення схем компаній-клонів підвищений. Так в одному з кейсів, який мені довелось розслідувати, недобросовісний СЕО викачав на підконтрольну компанію — більше ніж $30 млн ліквідності та втік, за що пізніше був покараний;
Прапорець #4:
Відсутність фінансових перевірок в компанії за останні три роки.
Тобто фінансова звітність не підтверджувалась третьою стороною — фінансовим аудитором.
На превеликий жаль, більшість компаній в Україні будувалось та будується на довірі, забуваючи про одне з головних правил: довіряй, але перевіряй;
Прапорець #5:
Відсутність прозорого та деталізованого обліку в компанії. По-перше, є компанії, які з метою безпеки не ведуть первинну документацію взагалі. По-друге, в більшості українських компаній відсутня облікова політика. Це означає що, наприклад, витрати класифікуються за суб’єктивним принципом. Ситуація особливо погіршується, якщо змінюються бухгалтери. Після чого підходи до класифікації обліку також міняються, а потім дуже важко класифікувати ті чи інші статті балансу. Тому важливо будувати «систему». Щоб вона працювала незалежно від того, яка команда менеджменту при виконанні задач в компанії.
Звільнений менеджер — є унікальним носієм знань, які ідуть із компанії при відсутності — «системи».
Прапорець #6:
Відсутність прописаних бізнесів процесів та системи комплаєнс в компанії. Пам‘ятаємо що все, що не заборонено — дозволено. Тому важливо максимально деталізовано описувати всі бізнес-процеси та відповідальних за їх дотримання та виконання. Пам’ятаємо правило: у кожного бізнес-процесу повинно бути ім’я.
Що спостерігаю у європейських компаніях, так це те, що більшість найважливіших компонентів та систем контролів в компанії представлені «на папері», але фактично не виконуються. Тому в компаніях важливо контролювати саме дієвість даних систем контролів за принципом привалювання суттєвості над формою.
Звернувши увагу на ці 6 червоних прапорців, ви точно зможете заощадити кошти в такий складний для всіх українських підприємців час. Пом‘якшивши для себе вихід з операційного контролю.
Артем Ковбель, партнер та співзасновник Crowe Erfolg
За матеріалами:
Finance.ua
Якщо Ви помітили помилку, виділіть необхідний текст і натисніть Ctrl+Enter , щоб повідомити про це.

Поділитися новиною

Підпишіться на нас