ПРОМО
Сергей Мамедов: «Сконцентрированность на потребностях малого и среднего бизнеса отличает нас от других участников банковского рынка»
— Кредит&Депозит
69
Каждый банк должен четко отличаться от конкурентов своей стратегией.
— Не секрет, что небольшим банкам, к которым относится и Ваш, очень сложно выжить на рынке. Как таким финучреждениям это удается? В чем они должны быть не похожи (если такое есть) на крупные банки, чтобы выдержать конкуренцию?
— Здесь вопрос скорее не о том, как «выжить» банку на рынке в условиях войны, а о том, чтобы построить успешную и максимально полезную для потенциальных клиентов модель развития.
По моему убеждению, главная задача любого банка — найти свое «место» на рынке, выбрать собственную стратегию, которая, с одной стороны, была бы универсальной (это предоставление максимального спектра услуг, постоянное совершенствование сервиса — его удобство и технологичность, максимальная защищенность от любых возможных проблем и т. п. ), а с другой — четко отличала его от конкурентов.
Для Глобус Банка такая стратегия заключается в развитии 5 ключевых направлений: 1) кредитование малого и среднего бизнеса (целевое кредитование МПБ и внедрение партнерских программ между заемщиками и производителями/поставщиками основных средств ведения бизнеса), 2) автокредитование, 3) развитие ипотечного кредитования с акцентом на первичном рынке жилья (активное внедрение общих ипотечных программ с девелоперами жилья); 4) развитие гибких и выгодных депозитных программ; 5) участие в ряде государственных кредитных программ для малого и среднего бизнеса, таких как «5−7-9», «Доступный факторинг», «Доступный финансовый лизинг 5−7-9%», программе энергомодернизации домов «Энергодом» от Фонда энергоэффективности, а также программе льготной ипотеки есть обитель.
Отдельно следует сказать, что мы остаемся лидером на рынке банковских гарантий, модернизируя эту услугу и соответственно увеличивая количество клиентов.
Также важна постоянная «работа» над совершенствованием мобильного приложения GlobusPlus: от простейших на сегодняшний день операций, таких как обмен валют, пересчет средств, оплата услуг, до самых сложных, например, открытие депозита или получение кредита.
Иными словами, мы концентрируем усилия на развитии механизмов, во-первых, движущих украинскую экономику (в частности, это касается кредитования малого и среднего бизнеса), во-вторых, на быстром, удобном и технологическом сервисе для клиента в зависимости от его неотложных потребностей.
Больше читайте по ссылке
По материалам: Глобус
Поделиться новостью
Также по теме
Что будет со ставками по депозитам и кредитам в 2026 году
Государственные программы стали главным двигателем рынка жилья в Украине — эксперты
Бюрократия, ограничения и отказы: эксперты назвали главные проблемы «єОселі»
Программа єОселя: за неделю украинцы получили 104 ипотечных кредита
Муниципальное арендное жилье: каковы условия и кто может получить (регионы)
Сколько украинцев приобрели жилье по программе «єОселя» в 2025 году
