ПРОМО
ПУМБ объединил лидеров украинского бизнеса для обсуждения решений, формирующих экономическую устойчивость страны в дискуссии на CFO Forum
— Личные финансы
326
В ходе события финансовые руководители ведущих украинских компаний обсудили, как сохранять устойчивость в условиях войны, находить новые возможности для развития и принимать инвестиционные решения, несмотря на неопределенность.
Участниками дискуссии «Бизнес под давлением: от рисков к решениям» стали Сергей Шульга, Group CFO Vitagro, Анна Ващенко, финансовый директор группы компаний Аскания, Любовь Цимбал, CFO медицинской сети «Добробут», Андрей Комар, CFO BGS RAIL. Модератором выступил Павел Притыко, директор департамента по работе со средним бизнесом ПУМБ.
В центре обсуждения — вызовы, которые сегодня определяют работу украинского бизнеса: риски безопасности и энергетические, нарушения логистики, доступ к финансированию, сохранение ликвидности и необходимость продолжать инвестиции. В то же время, главным фокусом стали не сами угрозы, а практические решения, которые помогают компаниям адаптироваться и двигаться вперед.
Одной из сквозных тем дискуссии стало управление взаимосвязанными рисками. Повреждение инфраструктуры, перебои со снабжением или задержки реализации продукции оказывают непосредственное влияние на операционную деятельность компаний, их денежные потоки и возможности для развития. Поэтому особое значение приобретают своевременное планирование, финансовая дисциплина и способность оперативно находить альтернативные решения.
Эту взаимозависимость на примере железнодорожной логистики раскрыл Андрей Комар, CFO BGS RAIL. По его словам, ценность активов определяется не их наличием, а способностью работать и генерировать доход. Для железнодорожного бизнеса особым вызовом является стабильность клиентской базы: после ударов по производственным мощностям останавливаются крупные горно-металлургические предприятия, а вместе с ними сокращаются и объемы перевозок. Еще один вызов — зависимость от инфраструктуры, состояние которой компания не может контролировать: повреждение локомотивов и путей, ограничение перевозок и задержки экспортных грузов оказывают непосредственное влияние на оборачиваемость активов и ликвидность. Поэтому среди приоритетов BGS RAIL — поддержание технической готовности вагонного парка, диверсификация клиентов и грузов, а также своевременное управление финансовыми обязательствами.
Уменьшение зависимости от внешних рисков явилось одним из главных направлений развития и для аграрного бизнеса. Сергей Шульга, Group CFO Vitagro, поделился опытом диверсификации группы и развития производств с большей добавленной стоимостью. Инвестиции в переработку, биоэтанол и другие направления помогают компании снижать зависимость от сырьевых рынков и логистических ограничений, формируя дополнительные источники дохода.
Отдельное внимание Vitagro уделяет сценарному планированию и контролю затрат. В частности, компания моделирует влияние возможного роста стоимости горючего на финансовые результаты и развивает собственные механизмы его снабжения. Такой подход позволяет заранее готовить решение к реализации рисковых сценариев.
Еще один общий для бизнеса приоритет — инвестиции в операционную независимость. Анна Ващенко, финансовый директор Группы компаний Аскания, отметила важность стабильной ликвидности и непрерывности работы предприятий. Для Группы, объединяющей 12 бизнесов в различных отраслях, это означает индивидуальный подход к управлению рисками и инвестициями по каждому направлению.
Одним из ключевых инвестиционных приоритетов Аскании стала энергонезависимость производственных предприятий. Группа продолжает вкладывать средства в развитие, исходя из того, что длительный отказ от инвестиций может привести к потере конкурентоспособности.
Показательным примером того, как инвестиции могут стать инструментом выхода из кризиса, стал опыт медицинской сети «Добробут». Как рассказала CFO компании Любовь Цимбал, в начале полномасштабного вторжения сеть столкнулась с резким сокращением количества пациентов, оттоком медицинских работников и проблемами с ликвидностью.
Несмотря на это компания не отказалась от стратегии развития. Благодаря открытому диалогу с финансовыми партнерами, пересмотру графиков платежей и привлечению дополнительного финансирования «Добробут» смог продолжить реализацию инвестиционных проектов. В частности, запуск нового госпиталя стал важным шагом для возобновления операционной деятельности и дальнейшего роста.
Опыт участников показал, что инвестиции и сохранение ликвидности не всегда являются взаимоисключающими стратегиями. При правильном определении приоритетов инвестиционные решения могут помогать компаниям уменьшать риски, повышать эффективность и создавать новые источники дохода.
«Сегодня для украинского бизнеса очень важно не оставаться наедине со своими вызовами. Именно поэтому ПУМБ поддерживает профессиональные площадки, где представители разных отраслей могут открыто говорить не только о рисках, но и прежде всего о работающих решениях. Для нас как банка, особенно ценно видеть, как опыт одной компании становится источником новых идей для других. Такие дискуссии выходят далеко за пределы отдельных бизнесов: они помогают переосмысливать подходы к управлению, инвестициям и партнерству, а значит, формируют основу для устойчивости и дальнейшего развития украинской экономики. Мы убеждены, что даже в самых сложных условиях бизнес должен продолжать двигаться вперед, а задача финансовых партнеров — помогать превращать эти решения в реальные возможности» , — отметил Павел Притыко, директор департамента по работе со средним бизнесом ПУМБ.
Панельная дискуссия стала площадкой для продуктивного взаимодействия между представителями разных секторов экономики и профессиональной аудиторией форума. Практические кейсы участников продемонстрировали, что решения, принимаемые сегодня отдельными компаниями, могут быть полезны далеко за пределами их отраслей.
Главный вывод дискуссии: устойчивость украинского бизнеса — это не только способность преодолевать текущие кризисы, но готовность создавать возможности для будущего развития. Диверсификация, инвестиции в энергонезависимость, модернизация производств, финансовая дисциплина и партнерство становятся составляющими новой управленческой практики, помогающей компаниям сохранять рабочие места, поддерживать экономическую активность и закладывать основу для роста страны.
Партнерство по Ukrainian CFO Forum 2026 является частью системной работы ПУМБ по развитию профессионального диалога с украинским бизнесом. Банк поддерживает инициативы, направленные на обмен управленческой экспертизой, поиск эффективных финансовых решений и укрепление партнерств, важных для устойчивости и развития украинской экономики.
По материалам: ПУМБ
Поделиться новостью
