595
Мастер-класс по Теории Ограничений: новый взгляд на управленческий учет
Теория ограничений предлагает концептуально новый поход к управлению бизнесом, разрешающий корневые конфликты внутри системы и выводящий компанию на новый уровень прибыльности. Даже управленческий учет по ТОС ведется согласно кардинально других принципов в части, например, разнесения операционных расходов. Это позволяет не искажать картину происходящего в компании и объективно оценивать рентабельность бизнес-направлений, отдельных товарных позиций и т.п.
Узнайте подробнее о принципах ведения управленческого учета по ТОС, а также о специфических решениях ТОС для производства, дистрибуции, ритейла и логистики в рамках серии мастер-классов «ИНТАЛЕВ», которая пройдет с 19 по 21 марта в Киеве.
19 марта
Как без инвестиций увеличить прибыль производственной компании, внедрив ТОС
В программе:
•Какие инструменты позволили производственному холдингу вырасти за год в 2 раза? Кейс: история проекта, процесс поиска и расширения ограничения, каких результатов достигли.
•Как компания сократила цикл производства изделия с 30 до 8 дней, и при этом обеспечивает высокое качество продукции. Кейс: ход внедрения, с какими сложностями сталкивались, каких результатов достигла компания.
•Готовые решения ТОС для производства «на склад» и «на заказ», которые позволяют без значительных инвестиций выстроить систему, позволяющую производить в срок то, что нужно, с необходимым качеством и не производить того, что будет лежать бесполезной убыточной кучей на складе.
Как без инвестиций увеличить прибыль производственной компании, внедрив ТОС
В программе:
•Какие инструменты позволили производственному холдингу вырасти за год в 2 раза? Кейс: история проекта, процесс поиска и расширения ограничения, каких результатов достигли.
•Как компания сократила цикл производства изделия с 30 до 8 дней, и при этом обеспечивает высокое качество продукции. Кейс: ход внедрения, с какими сложностями сталкивались, каких результатов достигла компания.
•Готовые решения ТОС для производства «на склад» и «на заказ», которые позволяют без значительных инвестиций выстроить систему, позволяющую производить в срок то, что нужно, с необходимым качеством и не производить того, что будет лежать бесполезной убыточной кучей на складе.
20 марта
Эффективное управление цепочкой поставок в дистрибуции и ритейле
В программе:
•Как компания выстроила систему дистрибуции продуктов питания, которая позволила в 2 раза снизить уровень запасов в системе, высвободить 30% оборотных средств, сократить объемы порчи и списания, увеличить уровень представленности товара.
•Как в сжатые сроки была создана система управления запасами для розничной сети (гипермаркеты, маркеты, магазины у дома), которая позволила увеличить объемы продаж всей сети, сократить излишки запасов и расходы на логистику, оптимизировать расходы на персонал. Кейс
•Как удвоить прибыль любого магазина? Кейс: какие узкие места в работе маркета выявили, как нашли ключевую проблему, какие инструменты управления внедрили, и что получила компания в результате.
•Готовые решения ТОС для дистрибуции и ритейла.
Эффективное управление цепочкой поставок в дистрибуции и ритейле
В программе:
•Как компания выстроила систему дистрибуции продуктов питания, которая позволила в 2 раза снизить уровень запасов в системе, высвободить 30% оборотных средств, сократить объемы порчи и списания, увеличить уровень представленности товара.
•Как в сжатые сроки была создана система управления запасами для розничной сети (гипермаркеты, маркеты, магазины у дома), которая позволила увеличить объемы продаж всей сети, сократить излишки запасов и расходы на логистику, оптимизировать расходы на персонал. Кейс
•Как удвоить прибыль любого магазина? Кейс: какие узкие места в работе маркета выявили, как нашли ключевую проблему, какие инструменты управления внедрили, и что получила компания в результате.
•Готовые решения ТОС для дистрибуции и ритейла.
21 марта
Управленческий учет компании по Теории Ограничений
В программе:
•О Теории Ограничений, обзор готовых решений ТОС для разных отраслей.
•Управленческий учет по ТОС: какие показатели использовать и почему, сравнение разных подходов к ведению учета, как метод учета отражается на решениях менеджеров, принципы ведения учета по ТОС, какую отчетность смотреть?
•Практика ведения управленческого учета по ТОС в компаниях из разных сфер бизнеса: агробизнес, производство, розничные сети, дистрибуция и др.
Управленческий учет компании по Теории Ограничений
В программе:
•О Теории Ограничений, обзор готовых решений ТОС для разных отраслей.
•Управленческий учет по ТОС: какие показатели использовать и почему, сравнение разных подходов к ведению учета, как метод учета отражается на решениях менеджеров, принципы ведения учета по ТОС, какую отчетность смотреть?
•Практика ведения управленческого учета по ТОС в компаниях из разных сфер бизнеса: агробизнес, производство, розничные сети, дистрибуция и др.
Участие актуально для: генеральных директоров, финансовых директоров, коммерческих директоров, директоров по закупкам и логистике, директоров по производству, директоров по развитию.
Участие бесплатное для целевой аудитории.
Зарегистрироваться на участие и получить подробную информацию можно:
•заполнив заявку на сайте www.intalev.ua,
•по телефонам: (044) 207-39-59,537-74-11.
Участие бесплатное для целевой аудитории.
Зарегистрироваться на участие и получить подробную информацию можно:
•заполнив заявку на сайте www.intalev.ua,
•по телефонам: (044) 207-39-59,537-74-11.
По материалам: Инталев
Поделиться новостью
