247
«ИНТАЛЕВ» автоматизировал управление финансами для ООО «Крымская девелоперская компания»
Специфика деятельности девелоперской компании и стратегическое видениеруководства «Крымской девелоперской компании» по развитию бизнесавыявили необходимость построения автоматизированной системы управления финансами, позволяющей анализировать, контролировать и управлять всеми финансовыми потоками проекта.
Выбирая партнера для автоматизации управления финансами, руководство «Крымской девелоперской компании» отдало предпочтение команде «ИНТАЛЕВ» благодаряее значительному опытуреализации аналогичных проектовв девелоперских и строительных компанияхСНГ, многофункциональности программного продукта «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент», а также личным рекомендациям от партнеров.
Проект включал в себяследующие6 блоков:
•Блок 1. «Разработка методологии управленческого учета и бюджетирования»
•Блок 2. «Бюджетное планирование»
•Блок 3. «Платежный календарь»
•Блок 4. «Внедрение УТП. Бухгалтерский и налоговый учет»
•Блок 5. «Управленческий учет»
•Блок 6. «Документооборот»
Важным требованием топ-менеджмента компании «Крымская девелоперская компания» было создание универсальной методологии бюджетирования и управленческого учета с возможностьюмасштабирования ее и на другие проекты компании.
Благодаря реализованному проекту«Крымская девелоперская компания» получила:
•Полную и достоверную картину хозяйственной деятельности компании в любой момент времени;
•Уменьшение рисков потери платежеспособности благодаря лучшему контролю текущих платежей и целевого использования средств;
•Повышение исполнительской дисциплины и т.д.;
•Масштабируемую методологию комплексного управления финансами.
Выбирая партнера для автоматизации управления финансами, руководство «Крымской девелоперской компании» отдало предпочтение команде «ИНТАЛЕВ» благодаряее значительному опытуреализации аналогичных проектовв девелоперских и строительных компанияхСНГ, многофункциональности программного продукта «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент», а также личным рекомендациям от партнеров.
Проект включал в себяследующие6 блоков:
•Блок 1. «Разработка методологии управленческого учета и бюджетирования»
•Блок 2. «Бюджетное планирование»
•Блок 3. «Платежный календарь»
•Блок 4. «Внедрение УТП. Бухгалтерский и налоговый учет»
•Блок 5. «Управленческий учет»
•Блок 6. «Документооборот»
Важным требованием топ-менеджмента компании «Крымская девелоперская компания» было создание универсальной методологии бюджетирования и управленческого учета с возможностьюмасштабирования ее и на другие проекты компании.
Благодаря реализованному проекту«Крымская девелоперская компания» получила:
•Полную и достоверную картину хозяйственной деятельности компании в любой момент времени;
•Уменьшение рисков потери платежеспособности благодаря лучшему контролю текущих платежей и целевого использования средств;
•Повышение исполнительской дисциплины и т.д.;
•Масштабируемую методологию комплексного управления финансами.
Комментарии менеджера проекта команды ООО «Крымская девелоперская компания» Романа Небесного:
«На наш взгляд, залогом успеха при выполнении всех работ стало взаимопонимание между проектными командами: мы старались четко описывать цели и результаты, которые хотели бы получить, а команда консультантов «ИНТАЛЕВ» чутко улавливала и реализовывала наши пожелания, как при разработке методологии, так и при автоматизации в программном продукте.В итоге руководство получило удобный инструмент для контроля состояния дел без необходимости постоянно находиться на объекте и погружаться в детали операционного управления».
«На наш взгляд, залогом успеха при выполнении всех работ стало взаимопонимание между проектными командами: мы старались четко описывать цели и результаты, которые хотели бы получить, а команда консультантов «ИНТАЛЕВ» чутко улавливала и реализовывала наши пожелания, как при разработке методологии, так и при автоматизации в программном продукте.В итоге руководство получило удобный инструмент для контроля состояния дел без необходимости постоянно находиться на объекте и погружаться в детали операционного управления».
Справка о компаниях
Основной деятельностью ООО «Крымская девелоперская компания» является реализация инвестиционных проектовпо строительству, девелопменту и сдаче в аренду коммерческой недвижимости в АР Крым.Одним из таких проектов является крупнейший в Крыму торгово-развлекательный комплекс MEGANOM.
Группа компаний «ИНТАЛЕВ» ( http://www.intalev.ua/) – международная консалтинговая компания, специализирующаяся на внедрении современных систем управления бизнесом: стратегическое, финансовое, процессное управление.
Основной деятельностью ООО «Крымская девелоперская компания» является реализация инвестиционных проектовпо строительству, девелопменту и сдаче в аренду коммерческой недвижимости в АР Крым.Одним из таких проектов является крупнейший в Крыму торгово-развлекательный комплекс MEGANOM.
Группа компаний «ИНТАЛЕВ» ( http://www.intalev.ua/) – международная консалтинговая компания, специализирующаяся на внедрении современных систем управления бизнесом: стратегическое, финансовое, процессное управление.
По материалам: Инталев
Поделиться новостью
