387
Отдохнувшие и сытые работают эффективнее
Российский исследовательский центр рекрутингового портала SuperJob.ru решил выяснить, какие методы нематериального стимулирования наиболее эффективны в период экономического кризиса. Как оказалось, фотографии на доске почёта и красивые названия должностей вряд ли заставят людей работать лучше. Другое дело - дополнительный выходной или хорошая организация питания в офисе. Как повысить заинтересованность сотрудников в работе? Самый верный способ - деньги. Но в связи с кризисом многие работодатели не могут, как это было раньше, стимулировать своих сотрудников с помощью премий и бонусов. И тут на помощь приходит нематериальное поощрение.
Как показал проведённый опрос, больше всего россияне ценят такой способ поощрения, как дополнительный выходной или незначительное сокращение рабочего дня (36%). Особенно данный метод по душе женщинам (43% против 29% среди мужчин), а также респондентам до 25 лет (43%). "Слишком мало времени на себя, поэтому я бы хотела высыпаться утром и пораньше приходить с работы, чтобы отдыхать", - комментируют свой выбор опрошенные.
Чуть менее популярные методы нематериального поощрения - гибкий график работы и хорошие бытовые условия в офисе (по 29%): "Очень важно, когда есть хорошо оборудованное место работы"; "У нас на работе просто безобразные условия для приёма пищи..."; "Гибкость графика - это очень хороший способ мотивации, тем более для городов-миллионников, где с каждым годом растёт количество автотранспорта..." Чаще остальных комфортные условия и гибкий график в качестве наилучшего способа мотивации отмечали работающие россияне старше 55 лет (34%).
Почти каждый пятый участник исследования (19%) был бы рад публичной благодарности за хорошую работу из уст руководителя. Для 16% работающих россиян очень важна помощь в личных делах (рецензия на диплом, помощь устроить ребёнка в детский сад и т. п.). В свою очередь 14% опрошенных не отказались бы от возможности работать дома: "Дорога до работы у меня занимает массу времени, лучше я буду дома работать".
А вот конкурсы и соревнования, красивое название должности и фотография на доске почёта вызывают у респондентов гораздо меньше энтузиазма (7%, 3% и 5% соответственно).
По мнению 7% опрошенных, неплохой мотивацией могут стать карьерный рост, человечное отношение к сотрудникам, корпоративный отдых, беспроцентная ссуда, своевременная оплата труда или же возможность учиться за счёт организации.
Каждый десятый респондент (10%) не смог ответить на поставленный вопрос. Большинство из них считают, что самое большое благо - это грамотный руководитель, который знает, что лучше для коллектива.
По материалам: Rokf.ru
Поделиться новостью
