1517
Чтобы сотрудники не расслаблялись. О неписаных законах компаний
Придумывать подходящие слоганы, возводить день рождения компании в ранг государственного праздника и полностью подчинить свою жизнь интересам дела. Все это характерные признаки новой "религии" - корпоративной культуры. Как долго сотрудник сможет оставаться в таких условиях самим собой? До каких пор можно позволить себе быть антикорпоративщиком и все же работать в компании? Могут ли человека уволить за антикорпоративное поведение?
Корпоративная культура, как система ценностей, правил и норм поведения в компании, существует довольно давно. Популярный слоган "Мы все - одна семья" наверняка родился в те далекие времена, когда основатель автомобильной корпорации Генри Форд здоровался со своими рабочими за руку и лично поздравлял их с семейными праздниками. Таким образом на предприятии создавалась пресловутая "семейная корпоративная культура", цели которой весьма приземлены: с одной стороны - повысить качество и интенсивность труда, с другой - привязать сотрудника к месту работы.
По мнению Ярославы Карыбиной, исполнительного директора Информационного агентства ЛІГАБізнесІнформ, "семейная корпоративная культура приемлема для небольшой компании, в которой работают несколько десятков человек. С развитием и расширением компании семейная корпоративная культура становится неуместной, поскольку в организации, где работают несколько сотен, а то и тысяч человек, многие друг с другом даже не знакомы". В этом случае доминирующей корпоративной культурой становится инновационная, рыночная или, например, бюрократическая.
Демократия ведет к анархии?
Корпоративная культура в той или иной степени оказывает давление на сотрудников, и далеко не все готовы работать по заданной программе. Многочисленные форумы полны нареканий работников на корпоративные правила в родных компаниях. Сотрудникам не нравится буквально все - нормированный рабочий день "с девяти до шести", принятый дресс-код, корпоративные праздники, ограничения интернет-ресурсов и многое другое.
Выхода, как минимум, три:
- приспособиться к существующим правилам;
- искать другую работу;
- попытаться жить на работе по своим правилам.
- приспособиться к существующим правилам;
- искать другую работу;
- попытаться жить на работе по своим правилам.
"Принимая решение о работе в компании, человек тем самым соглашается соблюдать принятые в ней гласные и негласные правила, - отмечает Карыбина. - Конечно, правила бывают самые разные, поскольку в компаниях по-разному происходит процесс формирования корпоративной культуры. И каждый сотрудник вправе сам сделать выбор, принимать их или нет. Но если работа устраивает, а правила обоснованны и не ущемляют прав и свобод человека, так почему бы их не принять?".
Есть компании, где правилам внутреннего распорядка уделяют не слишком много внимания, и каждый сам для себя находит приемлемые условия существования. Но можно ли однозначно говорить о том, что это приносит пользу самой компании или ее сотрудникам?
"Излишняя демократия порождает анархию, которая, несмотря на всю ее привлекательность для отдельных сотрудников, редко оказывается состоятельной в перспективе", - считает психолог Марина Деркач. По ее словам, мягкие условия работы и отсутствие рамок дозволенного расслабляют сотрудников, что не идет на пользу ни самим работникам (ведь строгие правила, как правило, компенсируются финансовыми бонусами), ни компании в целом. "Корпоративная культура, не ограничивающая сотрудника в вопросах субординации, формы одежды, строгого рабочего графика, должна опираться на высокий уровень самоорганизации, в противном случае она неуместна", - отметила психолог.
Антиповедение
Справедливости ради отметим, что приверженцев антикорпоративного поведения в каждой отдельной взятой компании не так уж много, но тем не менее они есть. Что же такое антикорпоратив?
Антикорпоратив.ру дает целых пять "главных определений" этого понятия:
1. Стиль жизни, при котором ярче всего проявляется индивидуальность, во главу угла ставится независимость и постоянное самосовершенствование.
2. Направление развития, при котором человек, прежде всего, думает не об обществе, а о себе и своей семье.
3. Сообщество для креативных людей. От возраста не зависит ничего, все зависит от степени активности.
4. Образ мышления, при котором даже не предполагается, что работать можно на кого-то.
5. Внешнее впечатление, которое производит на других человек этого направления. Это впечатление, которое производит не лидер, но некто очень притягательный.
1. Стиль жизни, при котором ярче всего проявляется индивидуальность, во главу угла ставится независимость и постоянное самосовершенствование.
2. Направление развития, при котором человек, прежде всего, думает не об обществе, а о себе и своей семье.
3. Сообщество для креативных людей. От возраста не зависит ничего, все зависит от степени активности.
4. Образ мышления, при котором даже не предполагается, что работать можно на кого-то.
5. Внешнее впечатление, которое производит на других человек этого направления. Это впечатление, которое производит не лидер, но некто очень притягательный.
В общем, антикорпоративная этика - это по сути те же правила, только наоборот. Ее приверженцы - это либо герои-индивидуалисты, пытающиеся утвердиться и достичь успехов в одиночку, либо работники, стремящиеся строить свою деятельность не на основе приказов и компромиссов, а на основе собственных ориентиров и стремлений.
Казнить нельзя, помиловать
Корпоративная культура в той или иной степени существует на каждом предприятии - условно говоря, это принятые правила поведения и сложившиеся обычаи. В западных компаниях корпоративная культура, как правило, формализована. Большинство отечественных фирм до этого пока "не доросли", так что корпоративная культура существует в основном в нашем сознании.
Поскольку нарушение трудовой дисциплины четко регулируется трудовым законодательством, за нарушения, не подпадающие под правила внутреннего трудового распорядка, сотрудника уволить нельзя. Более того: правовых рычагов воздействия на него вовсе не существует, говорят юристы. Конечно, иногда случаются совпадения, когда определенные правила корпоративной культуры оказываются прописанными и в Трудовом кодексе. Но такие "счастливые случаи" бывают до обидного редко, ведь, как правило, корпоративная культура регулирует как раз моменты, не урегулированные трудовым законодательством.
По мнению Ярославы Карыбиной, антикорпоративное поведение стоит предотвращать, а не доводить до наказания: "Скажем, если в компании существует проблема опозданий, нужно ввести автоматическую систему фиксации прихода и ухода. Опыт показывает, что уже одно это нововведение дисциплинирует сотрудников. Если человек тратит свое рабочее время на то, что скачивает из Интернета музыку и другие, еще более "тяжелые", файлы, сотрудника необходимо предупредить, что это недопустимо. Да и приход на работу в рваных джинсах в компаниях, где существует строгий дресс-код, - это повод для замечания, а не увольнения".
В знак протеста
Говоря об антикорпоративном стиле поведения, психологи отмечают, что дело не в том, насколько реально уволить антикорпоративщика по закону, а в том, насколько ему самому комфортно работать в обществе, правила игры которого он не принимает. "Если неписаные правила соблюдаются, это автоматически означает, что большинство сотрудников их принимает. И речь идет не о том, хороша корпоративная культура или плоха. Дело в том, что она существует, и уже сам человек должен решать, совпадают данные правила с его внутренними убеждениями или нет", - говорит Деркач.
Если существует какая-либо система, обязательно найдутся ее противники - как скрытые так и ярко выраженные, говорит вице-президент НПЦ "Дианализ" Виктория Егорова. Таким образом, протест присутствует по определению, а вот то, как он выражается, определяется конкретной личностью.
"Большинство недовольных предпочтет не тратить силы на непродуктивную борьбу и просто уйдет в другое место. Зато останутся "вечные революционеры", которые несмотря на "репрессии", все же будут бороться с не устраивающими их порядками. И если данный борец представляет собой особенно ценный экземпляр специалиста, с ним, несомненно, будут считаться и постараются найти компромисс - предоставят индивидуальный график работы, отдельный кабинет", - рассказывает психолог. Правда, добавляет эксперт, если человек выбрал для себя такой стиль поведения, он в свою очередь должен быть готов к протестам против него самого.
Наталья Мичковская
По материалам: газета Сейчас
Поделиться новостью
