397
Как создавать ценностные приоритеты, которые работают на цели бизнеса
Ценности вместо подробных скриптов. Вдохновляющая цель вместо четкого плана. Идеология вместо мотивации. Как правило, именно такие компании достигают наилучших результатов. Можно ли этим управлять осознанно?
О том, как сформулировать корпоративные ценности, которые сделают компанию богаче, пойдет речь на мастер-классе Константина Харского «Ценностное управление: как компании становятся культовыми». Событие пройдет 4 декабря в Киеве в IQ Business Center.
Что такое ценностное управление и какие возможности открывает для руководителей этот подход?
Ценностные приоритеты подобны путеводной звезде. Когда у путешественника есть «путеводная звезда», он способен прийти к цели без подробной карты, на которой указана каждая тропа и каждый родник.
Ценности освобождают менеджмент компании и ее собственников от необходимости регламентировать каждый шаг сотрудников и при этом вы можете быть уверенными в том, что все будет сделано правильно.
Ценностные приоритеты подобны путеводной звезде. Когда у путешественника есть «путеводная звезда», он способен прийти к цели без подробной карты, на которой указана каждая тропа и каждый родник.
Ценности освобождают менеджмент компании и ее собственников от необходимости регламентировать каждый шаг сотрудников и при этом вы можете быть уверенными в том, что все будет сделано правильно.
Что позволяет методика «ценностного управления»:
- Выявлять ценности и приоритеты как отдельной личности, так и подразделения и компании в целом.
- Определять, какая система ценностей будет эффективно решать ту или иную задачу.
- Корректировать иерархию ценностей как человека (только с его явного согласия), так и подразделения или компании.
- Согласовывать ценностные приоритеты двух и более субъектов (сотрудников, подразделений, компаний).
- Разрешать проблемные ситуации, в основе которых находится конфликт ценностей.
- Управлять своими личными ценностями, а при наличии достаточной личной силы и ценностями компании.
Максимальную пользу от ценностного управления получат компании, в которых:
- Идет процесс консолидации усилий (из-за критического положения на рынке, бурного развитием бизнеса, слиянием нескольких компаний и т.д).
- Вы чувствуете, что размывается первоначальный энтузиазм и первоначальная корпоративная культура.
- На повестке дня стоит задача сформулировать корпоративную миссию, корпоративную идеологию.
- Сотрудники делают то, что им поручено, но способ выполнения работы противоречит вашему представлению о том, как все должно быть сделано.
Константин Харский – ведущий эксперт в области повышения клиентоориентированности бизнеса, организационного развития и лояльности. Работает над темой ценностей более 10 лет. Консультирует Reikartz Hospitality Group, Точка.ру, Sela, РАО ЭС, «Роснефть» и другие компании.
Мастер-класс Константина Харского в конце года даст первым лицам бизнеса свежий взгляд на систему управления компанией и вдохновит их на достижение новых грандиозных результатов.
Для регистрации обращайтесь, пожалуйста:
по телефонам: +38 044 362 59 14, 599 09 79,
по e-mail: forum@ideasfirst.info
по телефонам: +38 044 362 59 14, 599 09 79,
по e-mail: forum@ideasfirst.info
По материалам: Айдіас Фьост
Поделиться новостью
Также по теме
Металлы обогнали Bitcoin в 2025 году
X запустит «умные тикеры» с курсами криптовалют и акций
Блоки питания и кулеры процессоров могут подорожать на 6−10%
Какой производитель продал больше всего смартфонов в 2025 году
Британия разработает первые баллистические ракеты Nightfall для Украины
Стоит ли выключать Wi-Fi-роутер на ночь — мнение экспертов
