703
Старость рулит
— Мир
Стареющее руководство азиатских телекоммуникационных компаний активно ищет преемников на свои посты. Однако типичная для Азии вертикально-интегрированная структура компаний привела к недостатку управленческого опыта у молодых сотрудников. Кроме того, многие из руководителей вовремя не озаботились подготовкой будущего преемника, что может привезти к кадровому голоду внутри компаний.
Руководители крупных азиатских телекоммуникационных компаний все больше обеспокоены поиском преемников и кандидатов на высокие посты в своих компаниях, пишет The Wall Street Journal. Многие азиатские компании в сфере высоких технологий до сих пор управляются их основателями или руководителями, занявшими должности еще во времена бурного развития отрасли в 1960-е и 1970-е годы прошлого века.
Так, в 5 из 10 наиболее крупных телекоммуникационных компаний в Азии пост генерального директора занимают люди старше 60.
Это Samsung, Foxconn, TSMC, Canon и Hitachi Ltd. При этом Foxconn и TSMC до сих пор управляются их основателями, в то время как руководитель Canon является членом семьи основателя компании.
Двое из трех руководителей Samsung также значительно старше 60, однако реальная власть лежит на плечах 72-летнего сына основателя компании Ли Гонхи, занявшего пост председателя правления после смерти основателя Samsung Ли Бён Чхоля. Такая же проблема стоит и перед китайским производителем телекоммуникационного оборудования и гаджетов Huawei. Основателю и президенту компании Жэнь Чжэнфэю недавно исполнилось 70, а поиски преемника на его должность продолжаются с 2011 года.
Впрочем, обновление престарелого руководства на более молодых преемников не всегда хорошо отражается на здоровье компании.Так, тайваньские TSMC и Acer Inc., все же решившиеся сменить своих пожилых руководителей, вскоре столкнулись с проблемами в управлении и ведении бизнеса.
По этой же причине Canon в 2012 году попросила 79-летнего Фучжоу Митараи вновь занять должность президента компании. Представители Canon тогда утверждали, что несколько лет искали возможного преемника Митараи и даже организовали специальный тренинг для будущих руководителей, однако это так и не принесло результатов.
Вернулся в компанию в прошлом году 69-летний основатель Acer Стен Ши «Я потратил полгода на поиск кандидатов на пост президента, однако в результате вынужден был вернуться сам», – прокомментировал свое возвращение Ши. По его словам, он просто не смог смотреть на то, как его компания в течение трех лет постепенно проигрывала конкуренцию на рынке ПК.
У многих азиатских компаний четко просматривается одна и та же проблема – они строятся по традиционной семейной схеме управления под руководством сильного лидера-основателя. При этом схема не меняется, даже когда компания становится глобальным игроком на рынке», – полагает профессор Гарвардской школы бизнеса Вилли Ши.
«Подобная модель подразумевает вертикально-интегрированную структуру управления, основанную на беспрекословном авторитете старшего руководящего звена. Это означает, что власть в компании часто сосредоточена в руках одного или нескольких сильных управленцев, ответственных за все стратегические решения», — отмечает эксперт.
«Многие компании успешно развиваются под началом своих основателей, но они не хотят бросать бразды правления. А более молодые сотрудники в результате не могут получить столь нужный управленческий опыт».
К примеру, известный в бизнес-сообществе за свою необычайную преданность делу и работоспособность президент Foxconn Терри Гоу недавно отпраздновал 64-летие, однако пока не собирается уходить в отставку. По его словам, для начала необходимо собрать «сильную команду управленцев», из которой Гоу скорее всего и выберет своего преемника.
Некоторые руководители отказываются уходить в отставку даже испытывая серьезные проблемы со здоровьем. Так, уже упомянутый председатель правления Samsung Ли Гонхи в этом году пережил сердечный приступ, однако все еще продолжает управлять компанией. По слухам, он рассчитывает передать свой пост своему единственному 46-летнему сыну Джею Ли, сегодня занимающему пост заместителя председателя компании.
Президент TSMC Моррис Чанг также занят поисками преемника. Сейчас он рассматривает кандидатуры 61-летнего Сиси Вея и 60-летнего Марка Лю, занимающих посты главных инженеров компании. «Сколько займет ввод их в курс дела? Не знаю, может, и лет 10. Они уже делают успехи», – отмечает Чанг.
Руководитель бизнес-ассоциации «Тайваньский институт руководящих кадров» Аллен Цай полагает, что подготовить достойного преемника крайне непросто. «Это может занять лет 10, а многие компании вовремя этим не озаботились», – отметил эксперт.
Впрочем, с проблемой поиска преемника сталкиваются и многие западные компании. Результаты недавнего исследования Стэнфордского университета показали, что только в одной из четырех компаний происходит оперативное утверждение кандидатов на руководящие должности. Так, британская газодобывающая компания BG Group PLC потратила 7 месяцев на поиск нового генерального директора.
Однако авторы исследования считают, что в западных компаниях смена руководящих лиц все же происходит не в пример чаще, чем у азиатских конкурентов. На сегодня из руководства 10 наиболее крупных американских телекоммуникационных компаний лишь президенту Cisco Systems Inc. больше 60 лет.
Владимир Тодоров
По материалам: Газета.Ru
Поделиться новостью
