901
Україна в пастці "сировинного" IT-аутсорсингу: як знайти вихід
— Казна та Політика
В Україні немає самостійної IT-галузі, а є IT-середовище, без якого будь-яка індустрія не здатна розвиватися в 21 столітті. Що потрібно робити, щоб Україну припинили вважати “колоніальною республікою”?
В Україні не існує самостійної IT-галузі, а є IT-середовище, без якого будь-яка індустрія не здатна розвиватися в 21 столітті.
При цьому вітчизняний IT-сектор, як і 70% економіки, продає сировину – знання і час українських айтішників. Хоча найбільшу цінність має готовий IT-продукт.
Майже всю промисловість країни контролюють п’ять-сім ФПГ – стовпи сировинної економіки. Вони “вичавлюють” закладений ще при Радянському Союзі ресурс підприємств.
IT не проникає в українські підприємства через відсутність мотивації власників ФПГ.
Проте найсильніше проникненню інновацій в українську промисловість заважає відсутність в уряду характеру. Кабінет міністрів не в змозі приймати сміливі, жорсткі, радикальні рішення, які генерують на ринку нові можливості для інтеграції IT в промисловість та інші сектори.
Це ключові посили учасників панельної дискусії “Hi-Tech-інструменти розвитку української промисловості” Київського міжнародного економічного форуму, що пройшов 6 жовтня.
Спадщина Радянського Союзу
Директор з технологічної політики “Майкрософт Україна” Михайло Шмельов назвав два чинники, які заважають проникненню інновацій в промисловість України.
Перший – психологія, що ресурс можна “вичавлювати” до нескінченності без зміни процесів і підходів, досі переважає.
Промисловість, яку Україна отримала в спадок від Радянського Союзу – це величезні потужні підприємства. У них гігантський виробничий потенціал, і на базі цих підприємств можна домагатися більших результатів саме за рахунок екстенсивного (тільки кількісного збільшення. – ЕП) управління.
Другий – сприйняття IT представниками промисловості.
“Три тижні тому у мене була зустріч з представниками промисловості, в основному з технічними директорами. Звучав такий момент: АСУ ТП (Автоматизована система управління технологічним процесом. – Ред.) – це одне, а IT – це інше. Давайте поговоримо про АСУ ТП” , – зазначає Шмельов.
За його словами, директори не пов’язують АСУ ТП і IT, тому що раніше багато розповідали про те, який великий потенціал має українське IT. Це стало звучати так, що IT – якась самостійна вертикаль, індустрія, яка буде сама по собі зростати і приносити великий дохід державі.
“Насправді IT – це засіб забезпечення, це не вертикаль, а горизонталь. Саме правильне використання сучасних технологій і дозволить розвиватися промисловості. Поки IT будуть сприймати як самостійну галузь, в промисловість не будуть проникати hi-tech технології”, – вважає Шмельов .
Україні потрібна мега-ціль
Президент технологічного холдингу “KM Core” Євген Уткін звернув увагу учасників дискусійної панелі на те, що в Україні прийнято хвалитися успіхами в аутсорсингу. Однак цей ресурс не використовується для потреб країни.
“Якщо ми почнемо говорити про те, чим є наша країна і хто є стейкхолдерами нашої держави, виявиться, що існує п’ять-сім ФПГ, які займаються сировинною економікою. Сьогодні колишній прем’єр-міністр Анатолій Кінах сказав, що понад 70% нашої економіки є сировинною. І те, що ми виробляємо в IT секторі, – теж продаж сировини”, – зазначив Уткін.
“А є ще США, ЄС і Росія. Хто з них зацікавлений в тому, щоб ми припинили використовувати чужі продукти, як це робили всі 25 років, і створювали свої продукти? По-моєму, це риторичне питання”, – додав він.
“А є ще США, ЄС і Росія. Хто з них зацікавлений в тому, щоб ми припинили використовувати чужі продукти, як це робили всі 25 років, і створювали свої продукти? По-моєму, це риторичне питання”, – додав він.
Проблема в тому, вважає президент холдингу, що в Україні немає сильних гравців, які мотивовані на створення своїх продуктів, а не на розвиток аутсорсингу.
Уткін бачить проблему в тому, що українцям нав’язано порядок денний боротьби з корупцією і реформ. Країна останні 25 років постійно звертається до минулого і намагається поліпшити те, в чому не є чемпіоном.
Тільки інноваційні підходи, перш за все, в управлінні країною, дозволять Україні припинити бути колоніальною республікою, впевнений Уткін. Потрібно повертати в Україну “мізки”, створюючи в країні підприємницький дух Кремнієвої долини, Ізраїлю, підкреслив експерт.
“Це залежить тільки від нас. У мене немає ніяких очікувань, що хтось за нас все це зробить. Єдиний вихід – це об’єднатися, знайти ту мега-ціль, досягнувши яку, Україна стане чемпіоном”, – підсумував підприємець.
Час аутсорсинг міняти на підприємництво
Генеральний партнер венчурної компанії Wadi Ventures Джонатан Пасіфісі підтримав ідею переорієнтації IT-сектора на продуктову модель.
“Україна має хороший кадровий ресурс. Ми про це знаємо. Деякі наші стартапи використовують цей ресурс в Ізраїлі. Наші стартапи займаються аутсорсингом – передають в Україну певну роботу”, – розповідає ізраїльський венчурний капіталіст.
За його словами, результати дуже хороші. Однак проблема в тому, що вони це роблять для зниження собівартості своїх проектів. “Це не така вже й хороша новина для українських компаній”, – відзначає експерт.
Пасіфісі впевнений, що цю парадигму час ламати. “Поки українці працюють на аутсорсинг якогось стартапу з Ізраїлю, вони не зможуть стати великою компанією. Ви повинні самі намагатися стати підприємцями”, – закликає він.
За його словами, у аутсорсерів України вже є конкурентні переваги. Наприклад, експертиза та навички, яких немає за кордоном і заради яких зарубіжні компанії працюють з українськими аутсорсерами.
“Ви знаєте, з чого починати, так використовуйте цю свою перевагу”, – радить ізраїльтянин.
У свою чергу радник з інноваційної політики Світового банку Пітер Ліндхольм звернув увагу на важливість демонстрації світу успішних українських історій.
Він пропонує відібрати в ряді регіонів країни кілька проектів, які мають потенціал стати надзвичайно успішними в межах двох років, а потім інвестувати в них.
“Це дозволить вам виступити перед людьми і сказати: подивіться, в інноваційній інфраструктурі відбулися такі зміни, і ми отримали такі результати. На основі таких прикладів ви можете розгорнути цілу систему залучення грошей, кваліфікованих працівників, учасників ринку”, – говорить Ліндхольм.
Уряд не має характеру
Регіональний менеджер з розвитку бізнесу Cisco в Україні та країнах СНД Валерій Фіщук стверджує, що в Україні багато чудових прикладів застосування високих технологій власниками бізнесу.
Однак таких прикладів, за його словами, все одно недостатньо для того, щоб ці підприємства набрали критичну масу, стали конкурентоспроможними, щоб конкурентоспроможною стала все економіка.
“Заважає цьому відсутність фіскальної мотивації. Інвестори вибирають країни, де діють податкові преференції. Наприклад, в Україні дуже дороге IT-обладнання, яке б допомогло багатьом промисловим компаніям. Обладнання треба привезти, заплатити ПДВ, розмитнити. Зрештою та техніка, що в якомусь технопарку Польщі коштує 1 тис. дол, в Україні продається за 3 тис дол.”, – пояснив Фіщук.
За його словами, треба запускати податкові преференції, і тоді у бізнесу буде стимул вкладати гроші в технології, підвищувати ефективність підприємства. Це допоможе швидко модернізувати країну, впевнений експерт.
Ще модернізацію промисловості України обмежує відсутність в уряду характеру.
“Немає характеру, який дозволив би їм бути сміливими, приймати радикальні рішення, генерувати на ринку нові можливості. Якщо такі рішення з’являться, вони дозволять залучити величезні гроші”, – робить висновок Фіщук.
Всеволод Некрасов
За матеріалами: Економічна Правда
Поділитися новиною
Також за темою
