116
Сергей Ткаченко: Автоматизация бизнеса — что изменилось в управлении компаниями за год
В 2025 году ключевым запросом бизнеса стала самоуправляемость — способность компании сохранять управляемость и непрерывность работы вне зависимости от внешних рисков. Это означает сочетание кибербезопасности, технологической независимости и адаптивности в одном управленческом подходе: полный контроль над данными и происхождением программного обеспечения, готовность быстро перестраивать процессы и принимать управленческие решения на основе актуальных показателей, а не постфактум.
После волны экстренных цифровых решений 2022−2024 годов, в 2025-м компании перешли к системной работе: пересмотру ІТ-ландшафтов, замене устаревших систем, внедрению ERP, CRM, BI и отраслевых платформ с прицелом на стабильность, безопасность и длинный горизонт.
Киберриски и регуляторные изменения
Тема отказа от вражеского программного обеспечения вышла за пределы деклараций и приобрела четкие регуляторные очертания. В течение года шла работа над законопроектом № 13505, направленным на запрет на использование и распространение программных продуктов российского происхождения.
К наработке механизмов, которые должны ограничить использование такого ПО не только в государственном, но и коммерческом секторе, присоединилась рабочая группа IT Ukraine Association.
21 октября Комитет Верховной Рады по цифровой трансформации рекомендовал законопроект к рассмотрению парламентом — сигнал, что вопрос технологической независимости переходит в плоскость практических решений.
Эти процессы разворачивались на фоне роста киберрисков. По данным Cert-UA, только за первое полугодие 2025 года было проработано более трех тысяч киберинцидентов. В такой среде происхождение программного обеспечения, доступ к данным и контроль над ними стали управленческим и стратегическим вопросом.
Зависимость еще сохраняется
Несмотря на сдвиги, реальная ситуация на рынке автоматизации остается неоднородной. По оценкам профильных ІТ-сообществ и отраслевых объединений, значительная часть украинских компаний до сих пор использует программные продукты российского происхождения, в том числе 1С/BAS.
Среди ключевых причин отказа от перехода — инерция, сложность миграции и опасения стабильности бизнес-процессов.
В 2025 году компании столкнулись с накопленным «багажом» отложенных решений, а главным сдерживающим фактором остается риск подачи ложных отчетов в государственные органы. Реальным стимулом мог стать регуляторный «отпуск» для компаний, отказавшихся от вражеского программного обеспечения.
Цифровизация документооборота как точка входа в автоматизацию
В то же время именно 2025 год продемонстрировал, что рынок стал меняться на практике. Показательным стало стремительное развитие цифровизации документооборота.
По итогам года электронные сервисы фактически стали стандартом взаимодействия бизнеса и государства: 248,3 тыс. плательщиков получили бесплатные электронные ключи, а общее количество выданных квалифицированных сертификатов достигло почти 736,9 тыс. Это инструмент, который бизнес ежедневно использует для подачи отчетности, заключения сделок и обмена данными.
Для многих компаний именно электронный документооборот стал точкой входа в более глубокую цифровую трансформацию. Он снял значительную операционную нагрузку, ускорил внутренние и внешние процессы и показал, что переход на украинские цифровые инструменты может быть быстрым, безопасным и управляемым.
Взросление рынка: аргументы «против» теряют силу
С одной стороны, часть бизнеса все еще остается на устаревших или рисковых решениях. С другой стороны, рынок украинских решений в 2025 году существенно повзрослел.
Провайдеры работали не только с продуктом, но и с убеждениями клиентов. Аргументы о недостаточной масштабируемости, слабой безопасности, отсутствии поддержки сложных процессов или экосистемы все чаще опровергались практикой внедрений и реальными кейсами. Украинские решения начали воспринимать не как временную замену, а как основу построения целостных систем управления.
Бизнес наконец шагнул от хаотического «латания» к системной архитектуре. Если раньше автоматизация выглядела как набор отдельных решений под конкретные задачи с дублями данных и бесконечными Excel-надстройками, то теперь компании начали описывать процессы целостно, считать полную стоимость владения и строить единый источник данных.
Автоматизация перестала быть ІТ-экспериментом и стала управленческим инструментом, а все более популярными становятся управляющие программы, позволяющие работать по принципу управления отклонениями, делая контроль более прозрачным и оперативным.
ERP-системы тоже изменили свое восприятие: они перестали быть «большим страшным проектом» и стали основой развития благодаря модульности, поэтапному внедрению и облачным моделям.
Отказ от устаревшего программного обеспечения окончательно закрепился как стратегическое решение, продиктованное не только политикой, но и прагматическими причинами — сложностью поддержки, проблемами интеграций, кадровым дефицитом и репутационными рисками.
Сергей Ткаченко, Президент холдинга «Евроформат» и владелец ERP- платформы D 5
По материалам: Finance.ua
Поделиться новостью
Также по теме
Польша повысила стоимость консульских сборов
Школы и офисы переведут на дистанционку из-за непогоды: Кабмин дал поручение
Правительство добавило 911 МВт мощности в общую энергосистему
В Киеве перебои с теплоснабжением и водой, а метро и транспорт курсируют с изменениями
Польша сильно отстает от лидеров по уровню пенсионных выплат — данные Евростата
Какие проблемы решит новый Трудовой кодекс
