237
Сергей Сорокунский: аграрное дело в военное время
— Аграрный рынок
Сегодня не только работать, а просто жить в Херсоне — ежедневный риск и испытание. И большинство украинцев, которые здесь не живут и не имеют связи с Херсоном, даже представить не могут, что это такое — жизнь в прифронтовом городе. Бесспорно, лучше, чем под оккупацией, но очень опасно и морально тяжело.
Это засыпать и просыпаться под звуки сирен каждый день, передвигаться по городу, постоянно оборачиваясь и прислушиваясь, ничего ли не летит.
Это жить с пониманием того, что вчера прилетело в соседний дом, а завтра может прилететь в твой. Это когда утром возле кафе обсуждают, куда ночью прилетело и что разрушило.
Конечно, от обстрелов страдает вся Украина, и трудно назвать город, где нет разрушений. Но в отдаленных от линии фронта городах обычно тревоги объявляют заранее.
В Херсоне немного иначе: ты слышишь взрывы, потом слышишь сирену, потому что по Херсону стреляют всем подряд — артиллерия, танки, РСЗО, авиабомбы, и об этом невозможно предупредить, потому что из-за близости к линии фронта долетает все это за несколько минут.
Предпринимательская и вообще любая хозяйственная деятельность — это постоянная ходьба по тонкому лезвию.
Сеешь под обстрелами, собираешь под обстрелами, продать можешь только ниже себестоимости, положишь в склад и молишься каждый день, чтобы ничего не прилетело. И это в условиях, когда предприятие уже было ограблено рашистами (часть техники украдена, часть сломана), поля загрязнены снарядами и значительное время простояли под сорняками. Нам также не хватает кадров: большинство рабочих уехало, спасая свои семьи.
И это все — только вершина айсберга. Перед аграриями пока стоит ряд других проблем, некоторые из них обсуждаются в прессе (например, дорогая логистика, ограничения по вывозу агропродукции из Украины). Другие вызовы, на мой взгляд, получают недостаточно ни медийного внимания, ни действий для их решения. Это, в частности:
— Отсутствие цен на агрорынке. Большинство видов агропродукции вообще невозможно продать без ущерба для себя, как следствие — фермеры или вообще не продают, держат все на складах до лучших времен, или отказываются от новых посевов (особенно это касается пшеницы, кукурузы, овощных и ягодных культур).
— Дорогое банковское финансирование. И вообще — незначительное желание банков кредитовать бизнес. Банковскому сектору Украины выгоднее вкладывать средства в государственные облигации и депозитные сертификаты НБУ — меньше рисков. Тактика ясна, но для фермеров — опасна.
— Проблема декриминализации ранее оккупированных регионов Украины. Рашисты грабили нас сами и приучали к этому сочувствующих им. Добавьте к этому низкий уровень жизни, личные проблемы, которые навязала война, — и имеем результат: мошенничество, кражи, ограбления с оружием и без. Это проблема, и она никак не решается.
Как работать фермеру в этих условиях?
С учетом вышеуказанных проблем Планом «Б», по моему мнению, может быть несколько стратегических направлений развития экономики:
1. Переориентация на глубинную переработку сырья внутри страны, что даст новые рабочие места, большую добавленную стоимость. Но, в свою очередь, снизит нагрузку на порты и элеваторы. Однако влечет за собой значительные инвестиции в миллионы, десятки и сотни миллионов долларов.
2. Планирование производства и экспорта, ориентируясь на запросы наших европейских партнеров. Производить нужно то, в чем нуждается мировой рынок, а не то, что у нас удается.
3. Стимуляция развития предпринимательства в Украине. Оптимизация и упрощение налоговой системы. Другими словами, платить налоги и сдавать отчеты должно быть так же просто, как зарегистрироваться в «Дія». Надо поощрять людей становиться предпринимателями и платить налоги, работать честно и быть сознательными, а не запугивать, угрожать.
4. Оптимизация всех процессов производства. Это то, что сделать практически невозможно в нынешних условиях. Какая оптимизация, когда сегодня поляки перекрывают движение автотранспорта, провоцируя у бизнеса колоссальные простои, а завтра — что-то где-то прилетело и нет света неделю?
Однако улучшать свою работу — единственное, что остается. Глядя на жертвы и усилия наших воинов, мы просто не имеем права быть слабыми, потому что мы их тыл — экономический тыл. Мы обеспечиваем армию, помогаем, поддерживаем, донатим, платим налоги, покупаем все, что необходимо для фронта.
Сергей Сорокунский, владелец агрокомпании «Сапфир Агро»
По материалам: Finance.ua
Поделиться новостью
