От стратегии к реальному управлению через KPI и бизнес процессы

20.04.2010, 01:01

604

В быстро меняющейся экономической среде для предприятия становится непозволительной роскошью отсутствие работающей стратегии. Чтобы не просто выживать, а развиваться, компании необходимо заниматься стратегическим планированием.

По словам "Fortune magazine", успех стратегии зависит в большей степени от реализации, а не от разработки. Поэтому очень важно с помощью какого инструмента Вы будете воплощать в жизнь формализованные цели.

Выделение самых важных KPI – это задача, требующая очень глубокого анализа деятельности компании и понимания ее специфики, полностью подчиняющаяся законам логики. Если чётко знать стратегию компании, на каком рынке и с какими клиентами она работает, как организован процесс и где ее слабые места, то не составит особого труда определить оптимальный набор ключевых показателей, который поможет контролировать, а значит, управлять предприятием, вести его к намеченным целям. Но, как показывает опыт, на практике многие компании в процессе внедрения KPI допускают типичные ошибки.

Рекомендуем Вам посетить уникальный мастер-класс, который проведут гуру оптимизации бизнес-процессов и внедрения KPI на предприятиях и в компаниях. В рамках мероприятия ведущие эксперты поделятся колоссальным опытом, который основан на более 600 успешно реализованных проектах.

Аудитория: мастер-класс будет полезен для собственников бизнеса, генеральных и финансовых директоров. Участие бесплатное при предварительной регистрации.

Дата проведения: 13 мая, 2010 г.

Время проведения: 10.00 – 15.00.

Место проведения семинара: г. Киев, точный адрес будет дополнительно сообщен зарегистрированным участникам

Программа мероприятия

9:30 – 10:00 Регистрация

10:00-10:20 Приветственное слово. Знакомство

10:20 – 11:20 Понятие KPI. Роль KPI в системе управления предприятием:
KPI как элемент эффективного стратегического и оперативного планирования
KPI в системе контроля и оценки исполнения
KPI и ССП (система сбалансированных показателей)
KPI и процессный подход
KPI и управление качеством
Положительный эффект от применения KPI

Борис Старинский, управляющий партнер украинского офиса ГК "ИНТАЛЕВ"

11:20 11:50 Кофе-брейк

11:50 – 12:50

Практические рекомендации по разработке KPI:
- С чего начать?
- Этапы внедрения
- Постоянное отслеживание и корректировка KPI в соответствии с изменениями внутри и вне предприятия
- Достоверность информации - необходимое условие положительного результата от применения KPI
- Документальное сопровождение KPI
- Роль персонала предприятия в процессе разработки, внедрения и применения KPI

Вадим Матвеев, руководитель департамента консалтинга украинского офиса ГК "ИНТАЛЕВ"

12:50 – 13.30 Кофе-брейк

13:30 – 14:30 Демонстрация программного продукта. Контроль и анализ показателей KPI:
- Финансовые показатели
- Количественные показатели
- Процентные показатели
- Оценочные показатели
- Измеримость показателей

Вадим Матвеев, руководитель департамента консалтинга украинского офиса ГК "ИНТАЛЕВ"

14:30 – 15.00 Ответы на вопросы. Персональные консультации.

Зарегистрироваться на участие в бизнес-мероприятии и получить подробную информацию можно в департаменте по работе с клиентами ГК "ИНТАЛЕВ":

- заполнив регистрационную форму на сайте www.intalev.ua
- или по многоканальному телефону: (044) 537-74-11

По материалам:

Инталев

Место для вашей рекламы

Если Вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter , чтобы сообщить нам об этом.

Поделиться новостью

Подпишитесь на нас