1617
Сергій Васьков: об'єднання Ощадбанку і Приватбанку. Наскільки цей крок можливий?
— Кредит&Депозит
Чутки про те, що два найбільші українські державні банки планують об’єднати, народилися відразу після націоналізації Приватбанку. Наскільки цей крок можливий?
Для держави об’єднання Ощадбанку та Приватбанку бачиться цілком логічним. У найближчі п’ять років (як мінімум) інвесторів на купівлю ні одного, ні іншого банку не буде – це факт.
«Народне IPO» для будь-якого з цих банків також виглядає досить примарно.
Тому логічним кроком було б виділити роздрібних клієнтів і корпоративний портфель, що працює, і передати його Ощаду. А Приват вичищати, згортати і структурувати.
Наприклад, РайфайзенБанк Аваль (менший за розміром і більш оптимальний за структурою) давно хоче піти з українського ринку. Але покупців немає.
Плюси і мінуси можливого об’єднання Ощадбанку та Приватбанку для держави і вкладників.
Суть цих двох банків і їхні стратегії дублюють одне одного – великий роздрібний банк.
Сьогодні, коли Приват став державним, було б логічно передати в Ощадбанк технології по роботі з бізнесом і кредитний портфель, що працює.
Поступово можна переводити клієнтів: частково цей процес вже було проведено: нарахування бюджетних та пенсійних виплат для населення переводилося на картки Ощадбанку.
На Приваті неминуче залишаться інсайдерські та безнадійні кредити. З ними необхідно якісно працювати. Але це вже інша історія.
Якщо злиття відбудеться, платники податків зможуть заощадити значні кошти як на утримання менеджменту цих двох банків, так і на ведення їхньої операційної діяльності.
Сьогодні два дублюючі державні банки потенційно вступають в непотрібну конкуренцію.
Якщо цього уникнути, менеджмент зможе зосередитися на поліпшенні якості обслуговування клієнтів і необхідному розвитку кредитної політики.
І не варто забувати, що державі належать ще два банки – УкрГазБанк і Укрексімбанк. Так само без виразної стратегії і з постійними збитками.
Але якщо для Укрексіму легко можна виділити стратегію навіть виходячи з його назви, а УкрГаз позиціонує себе як банк для бізнесу, то Ощад і Приват просто конкурують один з одним.
Злиття має і мінус. Один величезний державний банк концентруватиме на собі всі ризики. Від цього постраждають усі учасники ринку, конкуренція і розвиток сервісів у банківському секторі.
Щоб цього уникнути, менеджменту потрібно переглянути депозитні програми і залучати депозити за ставкою значно нижчою, ніж пропонують сьогодні комерційні банки. Тим самим повернувши конкуренцію на ринок: хочеш 100% гарантій держави по вкладах – будь готовий отримати нижчу прибутковість за депозитом.
Але загалом злиття Ощадбанку та Приватбанку мені здається логічним і позитивним. Суттєво скоротяться витрати на персонал, оренду приміщень під відділення банків, операційні витрати. Відбудеться економія на витратах і здешевлення фондування.
Грошовий еквівалент від злиття необхідно якісно прораховувати. Але можна припустити, що мова йде про економію в кілька десятків мільйонів гривень щорічно.
В Приваті і Ощаді абсолютно різна внутрішньокорпоративна культура. Це може призвести до великих труднощів при злитті. Але з іншого боку – культури обслуговування немає у обох банків. Тому пересічний український користувач не помітить особливої різниці і нічого не втратить.
Якщо грамотно «причесати» цього величезного банківського монстра, налагодити механізми всередині державної двоголової махіни «Ощад-Приват» і вивести її на прибуткову діяльність, цілком можливо провести «народне IPO», бо я не вірю, що такий великий банк хтось захоче купити в найближчому майбутньому. А це вже відкриє відмінну можливість для перезапуску фондового ринку України.
Сергій Васьков, фінансист, керуючий партнер лізингової компанії «ЕСКА Капітал»
За матеріалами: Finance.ua
Поділитися новиною
