232
Семинар "Управление оборотным капиталом. Краткосрочное бюджетирование"
Даты проведения: [28.02.2008 - 01.03.2008]
Место проведения: Украина, г. Киев, ул. Дегтяревская, 51
Место проведения: Украина, г. Киев, ул. Дегтяревская, 51
В программе семинара:
Менеджмент оборотного капитала и операционного цикла:
– Результативность решений в управлении оборотным капиталом (анализ ситуации). Управление операционным результатом.
– Важнейшие финансовые решения краткосрочного характера: цели, задачи, решения.
– Операционный рычаг и его влияние на безубыточность. – Практический анализ операционного цикла, пути его сокращения. Отраслевые особенности.
– Оборот денежных средств и краткосрочных активов. Определение потребностей в оборотном капитале.
– Стратегии финансирования оборотного капитала: агрессивная, консервативная, умеренная.
Менеджмент оборотного капитала и операционного цикла:
– Результативность решений в управлении оборотным капиталом (анализ ситуации). Управление операционным результатом.
– Важнейшие финансовые решения краткосрочного характера: цели, задачи, решения.
– Операционный рычаг и его влияние на безубыточность. – Практический анализ операционного цикла, пути его сокращения. Отраслевые особенности.
– Оборот денежных средств и краткосрочных активов. Определение потребностей в оборотном капитале.
– Стратегии финансирования оборотного капитала: агрессивная, консервативная, умеренная.
Бонус: Влияние ценовой эластичности на оперативные финансовые решения
– Источники краткосрочного финансирования: банковские займы, торговый кредит, факторинг и др инструменты . Меры по привлечению средств.
Управление краткосрочными активами и текущей ликвидностью
Управление краткосрочными активами и текущей ликвидностью
– Управление деньгами и ликвидными ценными бумагами. Эффективность инвестирования свободных средств.
– Технология ускорения инкассации. Применение скидок за раннюю оплату.
– Менеджмент дебиторской задолженности. Цели и результативность кредитной политики предприятия. Методика анализа кредитоспособности ЦЕНЗОР® в применении к дебиторам.
– Эффективный контроль запасов: метод ABC, оптимальный размер заказа сезонность и другие аспекты управления запасами.
– Ключевые индикаторы управления оборотным капиталом и ликвидностью, их взаимосвязь
– Факторный анализ ликвидности предприятия. Основные меры по повышению ликвидности
– Управление деньгами и ликвидными ценными бумагами. Эффективность инвестирования свободных средств.
– Технология ускорения инкассации. Применение скидок за раннюю оплату.
– Менеджмент дебиторской задолженности. Цели и результативность кредитной политики предприятия. Методика анализа кредитоспособности ЦЕНЗОР® в применении к дебиторам.
– Эффективный контроль запасов: метод ABC, оптимальный размер заказа сезонность и другие аспекты управления запасами.
– Ключевые индикаторы управления оборотным капиталом и ликвидностью, их взаимосвязь
– Факторный анализ ликвидности предприятия. Основные меры по повышению ликвидности
Краткосрочное бюджетирование и денежные потоки
– Формирование кассового бюджета. Ответственность в бюджетировании.
– Создание базы бюджетирования. Построение основного бюджета компании.
– Диагностика прогнозного финансового состояния компании. Контроль и оценка выполнения бюджета**
– Управление потоками денежных средств. Ключевые проблемы с денежными потоками на уровне холдинга и их решение. Анализ отчета о денежных потоках**
– Формирование кассового бюджета. Ответственность в бюджетировании.
– Создание базы бюджетирования. Построение основного бюджета компании.
– Диагностика прогнозного финансового состояния компании. Контроль и оценка выполнения бюджета**
– Управление потоками денежных средств. Ключевые проблемы с денежными потоками на уровне холдинга и их решение. Анализ отчета о денежных потоках**
Планируется рассмотрение ситуаций (кейсов) и примеров по опыту предприятий и компаний, которые действуют в областях:
– ритейл (торговые сети)
– металлургия
– пищевая промышленность (кондитерские изделия и др.)
– машиностроение
– производство одежды
– производство мебели
– и т.п.
– ритейл (торговые сети)
– металлургия
– пищевая промышленность (кондитерские изделия и др.)
– машиностроение
– производство одежды
– производство мебели
– и т.п.
Руководитель, автор и постоянный ведущий программы :
Михаил СОРОКИН - к.э. н., м.в.а.; директор Центра развития финансового менеджмента МИБ; член Европейской ассоциации финансового менеджменту.
Получить дополнительную информацию и зарегистрироваться на участие Вы можете у менеджера программы - Майи Кичук:
по телефону: (044) 456-37-00,
по e-mail: maya.kichuk@iib.com.ua
по телефону: (044) 456-37-00,
по e-mail: maya.kichuk@iib.com.ua
По материалам: МІБ
Поделиться новостью
